Elys M. Alneidis Torres, , Venezuela. Rivera Josmarys y Zerpa Emirze Los Manuales son los documentos organizativos y herramientas gerenciales utilizadas para comunicar y documentar los procedimientos contables y no contables. Guillermo plantean algunos objetivos con los que cuentan los manuales los cuales son los siguientes 1. Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa, para definir responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
Guillermo: 1. Su lenguaje debe ser sencillo y claro para el uso de terceras personas, para que al leerlo las instrucciones sean bien interpretadas. Un alto grado de confianza, orden y consistencia en las acciones a ejecutar. Guillermo , las cuales son las siguientes: Guillermo se clasifican en: 1. Es importante que los requisitos y el contenido del sistema de la calidad y del manual de la calidad se estructuren de acuerdo con la norma que se intenta satisfacer.
Esta norma suministra los lineamientos para desarrollar dichos manuales de calidad. Estos pueden detectar fallas que se presentan con regularidad, evitando la duplicidad de funciones. Guillermo Tabla de contenido 2. Instrucciones para el uso del manual 4. Cuerpo del manual Flujogramas 6. Conclusiones 8. Actions Shares. No notes for slide. Proyecto del manual de normas y procedimientos 1. Diagnostico Situacional…………………………………………………… 1 1. Organizaciones vinculadas al proyecto…………………….
Problemas, necesidades o intereses del Contexto…………… 5 1. Alternativas de soluciones………………………………… Razones que llevan a realizar el proyecto………………………. General……………………………………………………………… 18 …. Cronograma de Actividades…………………………………………….. Conclusiones y Recomendaciones……………………………………… 24 1.
Cuadro 1 6 Cuadro 2 8 Cuadro 3 20 Cuadro 4 24 iv 5. Diagnostico Situacional 1. Fundos Zamoranos. Fallas en diversos aspectos del Manual de Compras. Para este procedimiento se toman en cuenta diversas variables como: abastecimiento, precios, existencia, alternativas, costos. Objetivos del Proyecto General 18 Estado Yaracuy. Oscaida Vargas Lluvia de ideas. Herver Castillo grabadora.
Carlos Gonzales Compras para la empresa. William ambas partes. Carlos Gonzales Urachiche, Urachiche — Barquisimeto. Carlos Gonzales agregarle algunos tips. Conclusiones y Recomendaciones 1. Identificar la empresa en la portada del Manual. Las paginas 3, 4, 5 y 6 del manual donde se detallan los flujogramas de proceso deben ir al final de cada proceso respectivamente. Tener un modelo unificado para todo el Centro. Que hayan manuales disponibles en todas las unidades, de manera que todo el personal tenga acceso a ellos.
Que sea aceptado par todo el personal al que va dirigido. Capacitar y divulgar a todo el personal, la importancia del uso del manual de normas y procedimientos de la empresa. Esto es importante al momento de inquirir responsabilidades. Buchele, R. Manual de Control Interno. Biegler, J.
Saltar el carrusel. Carrusel anterior. Carrusel siguiente. Explora Audiolibros. Explora Revistas. Explora Podcasts Todos los podcasts. Dificultad Principiante Intermedio Avanzado. Explora Documentos. Ejemplo Manual de Procedimientos.
Cargado por Willy J Escobar. Compartir este documento Compartir o incrustar documentos Opciones para compartir Compartir en Facebook, abre una nueva ventana Facebook. Denunciar este documento. Marcar por contenido inapropiado. Descargar ahora. Carrusel anterior Carrusel siguiente. Manual de Procesos y Procedimientos de La Empresa. Manual de Procedimientos Contables-Administrativos. Buscar dentro del documento. Supervisora Q. Fin Q. Propuesto Q. Salarios Ordinarios Ser el pago que se efecte al personal que labore de acuerdo a lo estipulado segn el cdigo de trabajo en Jornadas Ordinarias.
Jornada Diurna Es aquella que se ejecuta entre la seis y las dieciocho horas un mismo da. Jornada Nocturna Es aquella que se ejecuta entre las dieciocho horas de un da y las seis horas del da siguiente. Jornada Mixta Es la que se ejecuta durante un tiempo que abarca parte del perodo diurno y parte del perodo nocturno.
Salarios Extraordinarios Ser el pago que se efecte al personal que labore ms tiempo de lo estipulado segn las jornadas de trabajo. Los das viernes por la tarde la supervisora procede a recoger las tarjetas de entrada y salida del personal para determinar las horas trabajadas.
Documentos similares a Ejemplo Manual de Procedimientos. Niquelados Mira. Jorge Polanco. Nestor Ospino. Jose Mara. Aly CG. Chi Torres Balarezo. Victor J Lopez. Werner Tema. Guadalupe Hernandez. Jennifer Dos Reis. William Moreno Reyes. Karlis Herrera. Juan Carlos Nunez Ugalde. Jean Carlos Ortega. Aleymar Arturo Travi Jojoa. Aniiza Melendez Miranda.
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